MRP




Material Requirement Planning  (ou PBC pour Planification des Besoins en Composants), conçu dans les années 1960 par Orlicky, est une méthode de gestion des besoins en composants, qui vise à assurer, à partir d’une estimation prévisionnelle de la demande, une programmation cohérente de la production.

Définition

L’objet du MRP est de répondre aux trois questions-clés de la production :

* QUOI (produire) ?

COMBIEN (produire et acheter) ?

QUAND (produire et commander) ?

Généralités

Le MRP des années 60 s’est rapidement enrichi notamment grâce au développement de l’informatique qui permet de traiter un nombre croissant d’informations.

En outre, l’approche informatisée de la gestion de production en 1970, à travers laGPAO                         (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur), a affiné la planification des besoins en composants.